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　　本報訊（記者高柱 通訊員彭軍）“我們外接式硬碟請求工會儘快派人來指導我們建會。”7月14日，四川遂寧市一家掛牌成立兩個月的非公企業負責人，在聽說只要一建會就可得到工會經費“籌備金”返還的信息後，立即向所在縣區工會提出了這一請求。“全市每天幾乎都有建會和入會的空白點被填補。”市總有關負責人對記者稱，這是該市總近年來推進“四化”建設產生的一個效果。
　　組織覆蓋無縫化。市總以委托地稅全額代徵工會經費（籌備金）為抓手，通過創新建立“資金鏈”和固態硬碟“服務鏈”的“兩個循環”機制，即：每月25日對外發佈“企業信息”，“倒逼”基層工會組織查找、核實並指導企業建會。經此努力，目前全市正常經營的非公企業建會和職工入會率已達98%以上。
　　經費返還自動化。2013年，市總在完成稅庫銀一體化市級匯繳改革後，通過該系統自動將應留基層經費返還到基層工會賬戶，截至目前，威剛記憶卡返還應撥經費1590萬餘元。市總還加大對基層補助力度，使其占總支出比例達70%以上，為企業工會“轉起來、活起來”奠定了經濟基礎。
　　理論創新前沿化。市總在四川工會系統率先提出建設“品牌工會、維權工會、幫扶工會、談判工會”的目標，同時形成了一批理論研究成果，像《後金融危機時期建設“四個工會”與發展和諧勞動關係芻議》、《工會參與社會管理創新之調適歸位》、《讓工會走向職工正權益時代》等，並用以指導實踐，如從中提SD記憶卡出“溫暖——脫困——致富”工作法，將“輸血式”幫扶與“造血式”幫扶相結合，全市工會在每年幫扶4000戶困難職工家庭、扶助1500戶困難職工家庭就業的基礎上，還力助200戶困難職工家庭通過創業致富。
　　隊伍建設社會化。市總目前已分類構建3支複合型的社會化工會幹部隊伍。一是以“公益性崗位”為依托，創建“5+1”模式職業化工作者隊伍，即：工會財務經審工作者、勞動法律監督員、黨工共建指導員、工資集體協商指導員、幫扶工作者等5支專業化隊伍和1支職業化工會工作者隊伍，其中，市城區有18人擔任街道工會聯合會或規模企業工會副主席。二是以“權益保障”為抓手，建立123人的社會化工會工作者隊伍，專職為困難職工提供幫扶。三是以“職代會代表常任制”試點為契機，建立205人的工會“縣級工代會常任制代表”隊伍。此外，市總還將職工人數在400人以上的非公企業工會幹部，納入市總直管和區縣microSD總代管，並從工會調訓、工會項目等方面給予傾斜支持。
　　（原標題：遂寧市總“四化”建設增強工會影響力）